Что такое усталость от решений? Определение и примеры

Элизабет Хоппер, доктор философии, писатель-психолог и исследователь, специализирующаяся на изучении отношений и положительных эмоций.

Усталость от принятия решений возникает, когда люди чувствуют себя истощенными из-за слишком большого выбора. Психологи обнаружили, что, хотя обычно нам нравится иметь выбор, необходимость принимать слишком много решений за короткий промежуток времени может привести к тому, что мы примем менее чем оптимальные решения.

Основные выводы: усталость от решений

• Хотя наличие выбора полезно для нашего благополучия, психологи обнаружили, что необходимость делать слишком большой выбор может иметь пагубные последствия.
• Когда нам приходится делать слишком много выборов за короткий промежуток времени, мы можем испытывать умственную усталость, известную как умственная усталость. истощение эго.
• Ограничивая количество несущественных решений, которые нам нужно принять, и планируя принятие решений на время, когда мы чувствуем себя наиболее бдительными, мы можем принимать более эффективные решения.

Обратная сторона слишком большого выбора

Представьте, что вы в продуктовом магазине и пытаетесь быстро купить что-нибудь на ужин. Для каждого ингредиента вы бы предпочли выбрать один из нескольких вариантов или предпочли бы иметь десятки вариантов на выбор?

Многие из нас, вероятно, догадались бы, что мы были бы счастливее, если бы в таких сценариях было больше возможностей. Однако исследователи обнаружили, что это не всегда так — в некоторых сценариях кажется, что мы добиваемся большего успеха, когда у нас есть более ограниченный набор вариантов. В одной исследовательской работе психологи Шина Айенгар и Марк Леппер рассмотрели последствия предоставления либо большого, либо небольшого выбора. Исследователи установили витрины в супермаркете, где покупатели могли попробовать разные вкусы джема. Важно отметить, что иногда дисплей был настроен так, чтобы предоставить участникам относительно ограниченный набор вариантов (6 вкусов), а иногда он был настроен так, чтобы предоставить участникам более широкий спектр вариантов (24 вкуса). В то время как больше людей останавливалось у витрины, когда было больше выбора, люди, которые останавливались, вряд ли действительно покупали варенье.

Исследователи обнаружили, что участники, которые видели дисплей с большим количеством вариантов, были намного меньше вероятно, действительно купят банку варенья, по сравнению с участниками, которые видели более ограниченную витрину, что позволяет предположить, что слишком большой выбор мог быть ошеломляющим для потребителей.

В последующем исследовании исследователи обнаружили, что участникам было предоставлено больше возможностей для выбора (т.выбор из 30 шоколадных конфет вместо 6) посчитали процесс принятия решений более приятным, но и более сложным и разочаровывающим. Более того, исследователи обнаружили, что участники, которым было предоставлено больше вариантов (те, кто выбрал из 30 конфет), в целом были менее удовлетворены сделанным выбором, чем участники, которым было предоставлено меньше вариантов. Однако участники, у которых был выбор шоколада, который они получили (независимо от того, было ли у них 6 или 30 вариантов), были более удовлетворены выбранным шоколадом, чем участники, у которых не было выбора, какой шоколад им давать. Другими словами, нам нравится иметь выбор, но наличие слишком большого количества вариантов не обязательно является оптимальным.

Хотя выбор джемов или шоколада может показаться относительно тривиальным выбором, оказывается, что перегруженность слишком большим выбором может иметь реальные последствия. Как писал Джон Тирни для Газета "Нью-Йорк Таймс, люди, которые были перегружены слишком большим количеством решений, могут принимать плохо продуманные решения или даже откладывать принятие решения.

Фактически, исследователи обнаружили, что заключенные с большей вероятностью получат условно-досрочное освобождение, если их дело будет рассмотрено в начале дня (или сразу после обеденного перерыва). Измученные, утомленные судьи (которые потратили целый день на принятие решений), похоже, с меньшей вероятностью одобрят условно-досрочное освобождение. В другом исследовании люди были меньше вероятно, будут участвовать в плане пенсионных сбережений, когда им будет предоставлено больше видов фондов, в которые они могут внести свой вклад.

Почему возникает усталость от решений?

Почему иногда нам так удивительно трудно сделать выбор, и почему после выбора мы чувствуем себя измотанными? Согласно одной из теорий, выбор заставляет нас испытывать состояние, известное как истощение эго. По сути, идея истощения эго заключается в том, что у нас есть определенное количество доступной силы воли, и использование энергии для одной задачи означает, что мы не можем так же хорошо справиться с последующей задачей.

В одном тесте этой идеи, опубликованном в журнале Журнал личности и социальной психологии, исследователи изучали, как выбор может повлиять на действия людей при выполнении последующих задач, которые также требуют самоконтроля. В одном исследовании студентов колледжа попросили сделать выбор (выбрать курсы колледжа). Других студентов попросили просмотреть список доступных курсов, но их не попросили на самом деле выбрать, какие курсы они хотели бы пройти. В следующей части исследования участникам была предоставлена ​​возможность подготовиться к тесту по математике, но исследователи также предоставили студентам журналы и видеоигры. Ключевой вопрос заключался в том, будут ли студенты тратить свое время на учебу (занятие, требующее самодисциплины), или же они будут откладывать на потом (например, читая журналы или играя в видеоигры). Если бы выбор вызывал истощение эго, участники, которые сделали выбор, должны были бы больше откладывать на потом. Исследователи обнаружили, что их гипотеза подтвердилась: участники, которые делали выбор, тратили меньше времени на изучение математических задач по сравнению с участниками, от которых не требовалось делать выбор.

В последующем исследовании исследователи обнаружили, что даже принятие приятных решений может вызвать этот тип усталости, если человеку приходится принимать одно решение за другим. В этом исследовании участников попросили выбрать пункты для гипотетического свадебного реестра. Участники, которые думали, что это занятие будет приятным, не испытывали истощения эго, если они делали меньше выборов (работая над задачей в течение 4 минут), но они испытывали истощение эго, если их просили работать над задачей дольше (12 минут). . Другими словами, даже забавный и приятный выбор со временем может стать истощающим — кажется, действительно возможно иметь «слишком много хорошего».

Всегда ли бывает усталость от решений?

С тех пор, как было опубликовано первоначальное исследование усталости от принятия решений и истощения эго, новые исследования поставили некоторые его выводы под сомнение. Например, статья 2016 года, опубликованная в журнале Перспективы психологической науки не смог воспроизвести один из классических результатов исследования истощения эго, а это означает, что некоторые психологи уже не так уверены в исследованиях истощения эго, как раньше.

Точно так же психологи, изучающие выбор, обнаружили, что «перегрузка выбором», изученная Айенгаром и Леппером, не всегда имеет место. Наоборот, кажется, что наличие слишком большого выбора может парализовать и подавлять в одних обстоятельствах, но не в других. В частности, исследователи обнаружили, что перегрузка выбором возникает, когда решения, которые нам приходится принимать, особенно сложны или трудны.

Что мы можем сделать с усталостью от решений?

Практически все согласятся с тем, что выбор важен. Люди хотят иметь ощущение контроля над своим окружением, и исследования показали, что пребывание в неконтролируемых ситуациях, когда наш выбор более ограничен, имеет негативные последствия для благополучия. Однако иногда у нас есть так много вариантов выбора, что выбор между ними может быть пугающей перспективой. В подобных случаях исследователи обнаружили, что огромное количество вариантов, которые мы делаем, может на самом деле вызывать у нас чувство истощения или изнеможения.

Одним из способов избежать усталости от принятия решений может быть рационализация принимаемых нами решений и поиск привычек и распорядка, которые работают на нас, вместо того, чтобы каждый день делать новый выбор с нуля. Например, Матильда Каль пишет в Harper's Bazaar о выборе рабочей формы: каждый день она ходит на работу в одной и той же одежде. Она объясняет, что, не выбирая, что надеть, она может не тратить умственную энергию на выбор наряда.Хотя ношение одной и той же одежды каждый день может быть не для всех, принцип здесь заключается в том, чтобы ограничить время, которое мы тратим на выбор, который лично для нас не важен. Другие рекомендации по управлению усталостью от принятия решений включают в себя принятие ключевых решений в начале дня (до того, как наступит усталость) и знание того, когда вам может понадобиться вздремнуть и вернуться к проблеме свежим взглядом.

Также важно помнить, что совершенно нормально чувствовать себя истощенным после работы над делом, которое требует множества решений, даже если это занятие вам нравится. Когда мы сталкиваемся с множеством важных решений за короткий промежуток времени, может быть особенно важно практиковать заботу о себе (то есть деятельность, которая способствует нашему психическому и физическому благополучию).