Что такое участие в прибыли? Плюсы и минусы

Роберт Лонгли — эксперт по правительству и истории США с более чем 30-летним опытом работы в муниципальном управлении и городском планировании.

Разделение прибыли помогает сотрудникам подготовиться к выходу на пенсию, предлагая им часть прибыли компании.Кто бы этого не хотел? Несмотря на то, что разделение прибыли дает определенные преимущества как работникам, так и работодателям, оно имеет и менее очевидные недостатки.

Основные выводы: участие в прибылях

• Участие в прибылях — это компенсационное пособие на рабочем месте, которое помогает сотрудникам откладывать деньги на пенсию, выплачивая им часть прибыли компании, если таковая имеется.
• При распределении прибыли компания вносит часть своей прибыли в пул средств, которые распределяются между имеющими право сотрудниками.
• Планы распределения прибыли могут предлагаться вместо традиционных пенсионных пособий или в дополнение к ним, например план 401(k).

Определение распределения прибыли

«Распределение прибыли» относится к системам вознаграждения с переменной оплатой на рабочем месте, в соответствии с которыми сотрудники получают процент от прибыли компании в дополнение к своей обычной заработной плате, премиям и льготам. Стремясь помочь своим сотрудникам накопить на пенсию, компания вносит часть своей прибыли в пул средств, которые распределяются между сотрудниками. Планы распределения прибыли могут предлагаться вместо или в дополнение к традиционным пенсионным пособиям, и компания может свободно делать взносы, даже если она не получает прибыль.

Что такое план распределения прибыли?

Пенсионные планы распределения прибыли, финансируемые компанией, отличаются от планов распределения прибыли, финансируемых работниками, таких как планы 401 (k), в которых участвующие сотрудники вносят свои собственные взносы. Однако компания может объединить план распределения прибыли с планом 401(k) как часть своего общего пенсионного пакета.

В соответствии с планами распределения прибыли, финансируемыми компанией, компания из года в год решает, сколько — если вообще что-либо — она отдает своим сотрудникам. Тем не менее, компания должна доказать, что ее план распределения прибыли не несправедливо отдает предпочтение ее самым высокооплачиваемым сотрудникам или должностным лицам. Вклады компании в участие в прибылях могут быть сделаны в виде денежных средств или акций и облигаций.

Как работают планы распределения прибыли

Большинство компаний вносят свой вклад в участие в прибылях на квалифицированные пенсионные счета с отсрочкой налогообложения.Сотрудники могут начать получать выплаты с этих счетов без штрафных санкций после достижения ими возраста 59,5 лет. Если они были приняты до достижения возраста 59 1/2 лет, на дистрибутивы может быть наложен штраф в размере 10%. Сотрудники, которые покидают компанию, могут свободно переводить свои фонды участия в прибылях в Rollover IRA. Кроме того, сотрудники могут иметь возможность занимать деньги из пула распределения прибыли, пока они работают в компании.

Как определяются индивидуальные взносы

Многие компании определяют, сколько они будут вносить в план распределения прибыли каждого сотрудника, используя метод «компенсация к компенсации» или «пропорциональный», который распределяет долю прибыли на основе относительной заработной платы сотрудника.

Распределение каждого сотрудника рассчитывается путем деления вознаграждения работника на общее вознаграждение компании. Полученная доля затем умножается на процент прибыли, которую компания решила внести в раздел прибыли, чтобы определить долю каждого сотрудника в общем вкладе компании.

Например, компания с общей годовой компенсацией в размере 200 000 долларов США всем своим сотрудникам, имеющим право на участие в плане, решает внести 10 000 долларов США — или 5,0% — своей чистой прибыли в план распределения прибыли. В этом случае вклад трех разных сотрудников может выглядеть так:

Согласно действующему налоговому законодательству США, существует максимальная сумма, которую компания может внести на счет распределения прибыли каждого сотрудника. Эта сумма меняется в зависимости от уровня инфляции. Например, в 2019 году закон допускал максимальный взнос в размере 25% от общей суммы вознаграждения работника или 56 000 долларов США в зависимости от того, что меньше, с ограничением в 280 000 долларов США.

Распределения по планам участия в прибыли облагаются налогом как обычный доход и должны отражаться как таковые в налоговой декларации работника.

Плюсы участия в прибылях

Помимо помощи сотрудникам в достижении комфортной пенсии, участие в прибыли дает им ощущение, что они работают как часть команды, помогающей компании достигать своих целей.Уверенность в том, что они будут вознаграждены сверх их базовой заработной платы за помощь в процветании компании, мотивирует сотрудников работать сверх минимальных ожиданий.

Например, в компании, которая выплачивает комиссионные своим продавцам только на основе их индивидуальных продаж, такой командный дух редко существует, поскольку каждый сотрудник действует в своих интересах. Однако, когда часть общей суммы заработанных комиссионных распределяется между всеми продавцами, более вероятно, что они будут работать как сплоченная команда.

Предложение о распределении прибыли также может быть ценным инструментом, помогающим компаниям нанимать и удерживать талантливых, полных энтузиазма сотрудников. Кроме того, тот факт, что взносы компании зависят от наличия прибыли, участие в прибыли, как правило, менее рискованно, чем прямые бонусы.

Минусы участия в прибылях

Некоторые из основных преимуществ разделения прибыли на самом деле усугубляют его потенциальные недостатки. В то время как сотрудники получают выгоду от участия в прибыли, гарантия их выплаты может заставить их ценить меньше как мотивационный инструмент и больше как годовое право. Поскольку они получают свой вклад в участие в прибылях независимо от результатов своей работы, отдельные сотрудники не видят необходимости в улучшении.

В отличие от сотрудников уровня директоров, которые принимают решения, которые могут напрямую повлиять на доход, сотрудники более низкого уровня и передовые сотрудники, как правило, меньше осведомлены о том, как их повседневное взаимодействие с клиентами и общественностью может помочь или навредить прибыльности компании.